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マルチカンパニー制

皆さま、こんばんは。

叔母はどうにか小康状態を保っているので、この週末は千葉へ戻ってきました。
つくばから千葉への車で2時間の道のりは毎回、ビジネス思索タイムです。
自分の小金稼ぎのようなせこいビジネスではなく、我が国の強さを根底から訴えるようなビジネスを思索します。

「精神工学(Mental Technology)」というのは全くの私の造語です。
私が発明した学問体系です。
もしかしたら世の中の誰かが既に考え使っているかもしれませんが、私はそれを知りません。
私が一番最初かどうかはそれほど重要ではありません。
私はそれを真剣に具現化しようとしていること、それが重要です。
少なくとも私は、「精神工学」は自分が造ったものとして話を進めます。
では今日は、精神工学の中でも最も重要な具体的なテーマの一つを紹介しましょう。

国力は企業活動等の総和の所産です。
企業活動のoutputは、「人、物、金」をいかに多く、そして効果的に配置するかによる、と言われます。
それは当然です。
でも、先進国の間では「人、物、金」の差別化には決定的な差がなくなってきたし、新興国の台頭が目を見張ります。

そこで、新たに浮上する決定的な差異をもたらすのが「精神」パラメーターです。
皆さんは今の企業の形態が当たり前だと思っていませんか?

会社に行けば、自分は「一つ」の部署と役割に属している、自分は「一人」の上司に仕えている。
自分には本当はいくつものアイデアがあるのに、あるいはいくつもの正のエネルギーがあるのに、その多くを押し殺し、意に反して上司に合わせていませんか?
あるいは、上司の人も同様で、いかに多くのアイデアと精神を無駄にしていませんか?

せっかくの「人、物、金」を配置すると言っても、メンタルの部分で圧倒的なエネルギーロスと取捨選択のミスと紆余曲折があり、「人、物、金」は有効利用される機会は圧倒的に減り、利用されたとしても間違った利用のされ方が多くなっていることでしょう。
たしかにこれまでの旧来型の工業では、「人、物、金」を相当吟味して取捨選択してからでないと配置できませんでした。
でもこれから日本は旧来の工業のビジネスモデルは減らし、無形のビジネスで食っていく方向だと思います。

ならば精神を無為な神経のすり減らしに惑わすことはしません。
よいアイデアをどんどん捨てるようなもったいないこともしません。
ならば、今の企業のスタイルは決別すべきです。

常に上司も、所属も、ディシジョンメイキングシステムも複数あり、一対一のような無為な精神の衝突もなく、複数のプラスの解を与えます。
また、顧客に対しても売るべき商品は複数です。
条件別複数のオプションを用意します。

以上を私は「マルチカンパニー制」と命名します。
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まとめtyaiました【マルチカンパニー制】

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モットー:理系なのに熱く音楽、政治・経済を語る。
酒と冒険と音楽をこの上なく愛し波乱万丈の人生を送るB型です。
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